21年にマネージャーとなり、組織をリードしていく立場になりました。これまでマネジメントの知識も経験もない上に、リモートワークが本格化しました。メンバー同士のコミュニケーションも減り、いったい、どうしたらチームを一つにしてイノベーションを生み出せる組織になれるのだろうと悩んでいました。そんなとき、hintの無料講座を視聴し、「これだっ！」とピンと来ました。 それまでに、「学習する組織」に基づく社内研修受け、「心理的安全性」「内発的動機づけ」が重要であることは知識では認識していたものの、その進め方まで理解しておらず実践できていませんでした。無料講座を受け、hintなら3ヶ月実践を繰り返しながら仲間と学んでいける、その過程そのものが「学習する組織」の考え方だと納得して受講を決めたのです。 3ヶ月間、毎週月曜日の夜21時に受講生同士が集まり、その週のテーマで学んだことと実践した内容、疑問に思うことをお互いにシェアしながら進めていきました。住む場所・会社・立場も違う大人同士が、オンラインでどこまで打ち解けられるのだろうと心配でしたが、それは杞憂でした。そこに集まった受講生は、状況は違えど「どうしたら組織を変えられるのか？」という共通テーマを持っているので、毎回「こんな気づきがあった」「こんなことをやってみた」というたくさんの“有意義な実験”をシェアできました。 学び合いながら実践し、時に悩みを話し、みんなで解決法を探る、そんな3ヶ月のループは、私のマネジメントに対する向き合いにとてもポジティブな影響を与えてくれました。最も大きかったのは、「メンバーを変えようとしない、私が起点となって変わる。」という気づきです。hintを受講して5ヶ月目になろうとしている今、少しずつ組織が変わる兆しを実感しています。 働き方が変わり、組織をどうまとめ導いていくべきか、悩んでいる方はたくさんいらっしゃると思います。そんなとき、一緒に悩みながら学んでいく仲間がいることはとても心強いはず。「組織を変えたい想い」を一緒に形にしていきたい人に、ぜひ、hintをおすすめしたいと思います。