大学卒業後、すぐに戦略系コンサルティング会社に入社しました。もう30年も前のことで、今では書籍でもいろいろ書かれていますが、当時は珍しい、いわゆるMBA的な経営分析スキルを学びました。その分析スキルは、切れ味鋭く、魅力的で、万能のツールを手に入れたような感覚を持ちました。その分析スキルは、その後の会社や事業再建の仕事で、とても役に立ち、行政の仕事でさえも効果的でした。

一方で、分析スキルは、あくまでも分析するだけでした。しかも、大まかな分析に過ぎません。事業環境は刻々と変化しますし、そして、その事業を行うのは、「人」であり、「人」は筋書通りに動くわけではありません。分析を中心とした経営は、必要なことなのですが、論理的な分析だけでは事業はうまくまわりません。

もちろん、MBA的な経営学にも、その問題に対応するために心理学的ベースの人材マネジメントという分野があります。でも、人材マネジメントも、「人」をパターン分析したものに過ぎず、分析したからうまくいくわけでもありません。「人」は個別的で、状況で反応が変わり、関係性の中で思考や行動が変化します。

そのような「人」の特性を深く考慮しないで、売上・利益・効率に向けて邁進していったのが、最近の経営トレンドで、そのトレンドに歩調を合わせ、再建会社や市役所でトップとして経営を行ってきたのが私自身です。

何となくですが、「経営がうまくいっていない」「社員の力を引き出せていない」という感覚を持ち続けた中で、「hintゼミ」に出会いました。「hintゼミ」の「幸せ視点の経営学」は、MBA的にはあまり深く考慮してこなかった「人」に、グッとフォーカスして、「人の幸せ」という切り口で、「人の心」を科学した新しい経営論です。どうすれば「社員の働くことと、幸せが結びつくのか」という当たり前の原点、本質を、正面から追求した経営論でした。

今までの自分の中の経営論がひっくり返りました。ひっくり返ったというより、今までは経営テクニックを追求し過ぎたという猛省をした感じです。数字やロジックは深く見ていたのに、人を深く見ていなかったと痛感しました。

自分自身を振り返っても、プロジェクトの難易度が高くても、「楽しいプロジェクト」がありました。それは、一緒に取り組むメンバーとの関係性が抜群に良く、自分のモチベーションもあがり、かつ協働的な発想が常にありました。一方で、「楽しくないプロジェクト」もありました。一緒に取り組むメンバーとの関係性がギクシャクしていて、慎重で、牽制的な空気で覆われているがゆえに、無難に自分の担当だけしっかりやるという、防御的な発想でした。

「人は、仕事の環境、特に人間関係で大きく変わる」、当たり前のことですが、この当たり前を軽視していました。そして、これが経営の大前提で、その上に、事業戦略があるということを深く認識しました。

しかし、「良い仕事環境」「良い人間関係」を作ることは、とても難しいことです。全員が苦労しています。でも、「hintゼミ」は、その「大まかな道しるべ」と、それを突き進む「勇気」を与えてくれます。

「hintゼミ」は、考え方やテクニックなどを学び、大きな気づきを与えてくれますが、その実践は難しいという壁に必ずぶつかります。実践は大変なのです。場面、場面は、それぞれ個別性があるので、最後は自分がいろいろ考えて、チャレンジしなければなりません。

それを後押ししてくれるのが「hintアカデミー」という、「hintゼミ」卒業生の集まりです。実践している、あるいは実践しようとしている仲間が集う場です。いろいろな仲間がいますが、気の合う仲間とのやり取りから、チャレンジする勇気を必ずもらえます。

私は2020年の秋に「hintゼミ」で学び、その後「hintアカデミー」のフォロワーとして、活動しています。「幸せ視点の経営学」は、「人」と、「人と人の関係性」を対象にしているので、とても奥が深く、「hintアカデミー」で学べば学ぶほど、気づきが多く、より納得感が高まります。その納得感の高まりこそ、実践のための勇気を与えてくれます。